丝路领军十期班第二模块集中授课在京举行

丝路领军十期班第二模块集中授课在京举行

4月15日-16日，由丝路国际产能合作促进中心和丝路国际人才联盟共同主办的“国际产能合作领军人才培养计划”十期班第二模块集中授课活动在京举行。

魏桥创业集团副总裁王艳从魏桥创业出海战略的思路和特点出发，分享企业出海的实践探索与印尼项目、几内亚项目、魏桥德分、东南亚规划四个案例。王艳表示，“出海”是魏桥应对中长期挑战的重要策略。魏桥海外发展是从被动应对适应变化开始，再主动从顶层设计，以适应全局、面向未来、保障安全，被动落棋子，“滞后”规划棋盘，动态调整全局。总结出海历程，王艳认为有三个特点，一是联盟出海，通过N方N国模式，资方性质多元化，有利于扬长避短，资源整合；二是属地化管理，灵活适应当地环境；三是海外事业部从战略层面顶层协调整合资源，发挥全球化配置资源的效率。

魏桥创业集团副总裁王艳

国网国际发展有限公司总经理、党委副书记于军分享了国网国际公司国际业务发展与经营实践。国网国际发展有限公司是国家电网公司实施海外电力能源资产投资运营的全资子公司，经过十余年发展，逐步探索出一套相对成熟的境外业务发展和管控模式，在国际舞台展现中国企业实力和国网品牌影响力。于军表示，企业在境外资产经营中面对法律环境差异大、利益相关方多、境外投资时期长等治理环境挑战，要把握管理原则，根据股权性质、高管人员配置、管理融合深度实施差异化管控，积极践行绿色发展和ESG理念。未来，国网国际公司将以创建世界一流全球资产运营公司为目标，全力打造一流的核心竞争力。

国网国际发展有限公司总经理、党委副书记于军

先正达集团服份有限公司法律总监、第一届董事会董事周虹以先正达收购案为例，探讨企业海外并购中的风险防范与国际业务管理。2017年，中国化工以430亿美元价格收购瑞士先正达，这是中资企业迄今为止最大的一笔海外收购。但交割后企业发生15亿美元的重大案件风险，还显现出高杠杆、合规和商誉等多重并购后遗症。周虹告诉学员，要关注外国投资审查政策日趋严格下并购融资方式的变化，重视投资主体架构和融资架构的新设计。

先正达集团服份有限公司法律总监、第一届董事会董事周虹

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