走进央企：探寻“走出去”的“电建密码”——“全球领导力培养计划”赴电建国际学习

近日，丝路国际产能合作促进中心（丝路中心）组织“全球领导力培养计划”八期班企业家走进中国电建集团国际工程有限公司（电建国际）开展参访交流。丝路中心副主任杨光率队到访，电建国际副总经理、董事会秘书过君毅等陪同参观并主持座谈，双方聚焦中国企业全球化布局、绿色低碳转型、国际产能合作等核心议题展开深度交流。

在国际业务展厅，企业家们系统了解了中国电建的发展历程、全球业务布局、海外标杆工程、绿色能源建设成果及数字化转型实践，直观感受电建国际作为“一带一路”先锋力量，在全球基础设施建设、清洁能源开发、全产业链协同等领域的领军实力与责任担当。“十年逐梦，何以国际”，大家全面感受到电建国际十年来深耕海外、逐梦全球的发展历程与辉煌成就。

座谈分享：共话中国企业全球化

电建国际副总经理、董事会秘书过君毅出席座谈，围绕中国对外工程承包行业的挑战、机遇与核心工作做了专题分享。他系统梳理了行业当前面临的七大挑战，重点提及中美博弈相持期带来的海外政治风险、全球经济低增长与高债务压力、供应链扰动、专业人才缺口等现实难题；同时提出了九大发展机遇，涵盖中国全球治理话语权提升、高质量共建“一带一路”、全球能源清洁低碳转型、发达国家基建更新周期、新兴市场工业化需求、数字化与新质生产力赋能等关键方向。

结合行业形势，过君毅介绍了电建国际六项核心发展举措：一是坚定不移做国际，坚守“资源配置优先、薪酬待遇优先、干部选聘优先”原则；二是全域闭环防风险，全面管控政治、经济、合规、安全、运营、环境六大类风险；三是开放联动联伙伴，整合中外及本地产业链资源，打造综合解决方案；四是深耕主业谋战新，围绕水、能核心领域培育差异化第二曲线；五是长期主义强管理，以基础能力建设筑牢发展根基；六是深度融合本土化，与当地产业生态共荣共生、长期可持续发展。

互动交流：深化合作共谋发展

互动交流环节气氛热烈，企业家们结合自身海外业务实践踊跃提问，围绕海外区域布局与2026年订单规划、集团国际业务管控与联合营销机制、水务装备及新能源项目合作、岩土工程总部级技术协同、海外人才薪酬激励政策等问题深入探讨。

电建国际业务发展部、法务部、技术中心、矿产业务部等部门负责人逐一细致解答，分享了集团区域总部靠前指挥、分层分类联合营销、海外薪酬总额单列等实战经验，并与北控水务、中岩大地等企业表达了后续技术对接、海外项目联合开拓的合作意向，充分彰显了“央民联动、抱团出海”的合作生态。

丝路中心副主任杨光表示，在当前世界百年未有之大变局下，读懂中国电建的国际化实践，也是读懂中国企业在新时代“走出去”的密码。他分析了全球格局演变中的中国从“亲历者”到“破局者”的角色转变，以及“双碳”战略带来的新能源产业领跑等优势窗口，并指出：新时代的中国企业“走出去”已超越简单的产能输出，正向规划产业发展、塑造产业能力、合作生态共建的深度融入模式转型。电建国际一方面作为服务“一带一路”倡议的先锋力量，为如何在全球变局中走稳、走深、走远，提供了生动的答卷；另一方面作为全球领导力培养计划“五好”企业的典范，也为中国企业国际化提供了五个维度的宝贵经验：

战略融合好：与国家战略和时代要求同频共振；
国际化好：全球化布局与专业化经营并举；
创新好：以技术创新与数字化抢占先机；
央民共进好：带动全产业链协同发展、生态共赢；
企业家精神好：锚定战略迎难而上，推动高质量可持续发展

此次走进电建国际，在对标杆企业实地观摩的同时，也是一场关于全球化战略、产业创新与可持续发展的思想碰撞。对于中国企业如何将国家战略、产业优势与全球责任深度融合，如何在复杂国际环境中构建竞争新优势，大家都有了更为具象和深刻的理解。“全球领导力培养计划”始终致力于搭建知行合一的平台，引导同学深入头部企业一线，汲取最前沿的实践智慧，共同讲好中国故事、贡献中国力量。