走进央企：全球领导力六期班走进三峡国际

1月30日下午，丝路中心组织“全球领导力培养计划”企业家走进三峡国际能源投资集团有限公司（三峡国际），通过参观全球电站数字监控中心、聆听业务分享、开展深度交流，学习三峡集团在海外能源投资、跨国运营及资本赋能领域的标杆实践。

全球电站数字监控中心：科技赋能跨境管控

在三峡国际全球电站数字监控中心，工作人员为大家现场展示讲解这套在全国央国企中首个实现双中心部署、跨境电力生产管理的数字化平台——大屏上实时呈现着分布于12个主要市场、近百座电站的运行数据，数千万千瓦海外装机容量的发电动态一目了然，从巴西的水电站到巴基斯坦的风电场，从西班牙的光伏电站到哥伦比亚的水电项目，数据实时同步、动态更新，构建起“穿透式”的全球能源管控网络。

该系统通过全国产设备搭建，实现了从场站、区域、总部监控中心到三峡集团大数据平台的四级通信贯通。在精益化管理方面，依托国内专家资源开展远程监控诊断，应急响应速度显著提升；在成本控制上，全链条自动化数据处理节省大量人力成本，部分区域还实现与属地调度系统对接以提升运营效率。通过实时运行画面展示，大家深刻体会到中国水电技术标准“走出去”的实践成果，和科技赋能如此大规模跨境能源管控的超强能力。

值得一提的是，该系统的搭建也得到了朗坤智慧科技股份有限公司总经理、全球领导力六期班学员武誉桥所带领团队的大力支持，为系统落地提供了关键技术支撑。这也生动诠释了丝路联盟企业之间跨界协作、互助共赢的学习生态。

业务分享：解码能源国际化与资本运作双轮驱动

交流中，三峡国际党委委员、副总经理朱红兵分享了三峡集团从“借船出海”到“抱团出海”再到“自主领航”的国际化历程。他指出，集团始终坚持“战略集中、属地运营、市场聚焦、国别深耕”的战略，目前在12个国家和地区构建起几大区域业务布局。例如巴基斯坦市场以流域规划为先导，实现中国水电技术的全产业链输出，卡洛特水电站被誉为“巴基斯坦的三峡工程”；巴西市场通过并购整合与绿地开发结合，打造了朱比亚和伊利亚水电站等标杆项目，成为当地第二大私营发电商，无人值守电站等模式引领了全球的水电运营创新；欧洲市场通过与葡萄牙电力的并购合作、投资德国海上风电项目等，成为以国际化布局助推本土产业链高质量发展的典型范例。

“国际化不是简单的资产收购，而是标准融合、文化共生的过程。”朱红兵强调，三峡国际通过大比例的属地化员工配置、小股东参与公司治理、党建引领海外合规经营等举措，实现了海外资产的稳健运营，多项经营指标在央企能源类企业中位居前列；面对大国博弈激烈、全球能源格局调整的多重挑战，交出了“难中有成、干中有为”的发展答卷。面向“十五五”，公司将持续以高质量发展应对复杂多变的外部环境，以更加强烈的历史主动和责任担当，更好统筹高质量发展和高水平安全、质的有效提升和量的合理增长。

三峡资本控股有限责任公司副总经理胡晗聚焦国内投资业务，介绍了三峡如何通过资本驱动为能源主业赋能。他表示，作为集团市场化资本运作平台，三峡资本以产业和科创投资、资本金融服务为主要功能定位，累计完成400多亿元股权直投，管理基金实缴规模近170亿元，DPI（投入资本分红率）达93.42%，在央企投资公司中遥遥领先。在具体实践中，企业围绕海上风电产业链、生态环保技术、集团重点科研领域布局，既通过直投持有“压舱石”资产，又通过基金培育科创企业——从钙钛矿光伏技术、固态电池材料到氢能电解槽、第三代半导体等，多个早期投资项目已成长为行业头部企业，形成“产业链、资本链、创新链”贯通的投资生态，在支持集团新能源业务发展的同时，也为社会资本参与能源科技创新提供了优质通道。

座谈交流

企业代表们围绕出海过程中的项目风险管控、科创企业投资逻辑、绿色能源国际合作路径等话题，与三峡集团相关领导展开热烈讨论。

丝路中心副主任杨光在交流中表示，三峡集团“绿地开发”“股权并购”的双轮驱动战略和实践，为中国企业“走出去”提供了生动的典范——三峡国际以标准化输出、属地化运营打开国际市场，深耕不同国别，并通过技术融合、文化认同与党建引领，筑牢“投建营”一体化发展的根基；三峡资本以市场化、专业化的投资培育产业生态和新质生产力，其稳健的投资策略与高效的基金管理能力，充分彰显了央企资本的产业赋能价值。未来，丝路中心将持续推动央企民企的合作交流，在海外项目对接、联合攻关、基金合作等领域深化联动，共同把握“一带一路”建设与“双碳”目标下的能源合作机遇。

三峡国际电力生产中心主任马龙、绿地开发中心主任李长菁、电力生产中心副主任周劲峰、副主任专业师单海超等出席交流。