1月29日,由丝路国际人才联盟主办的“国际规则变局下,出海中企的法律博弈与风险防控”闭门研讨会在京顺利举办。来自中核集团、兵器工业集团、中国华电、三峡集团、国机集团、中国宝武、中粮集团、中建集团、中国煤科、中国建材集团、中国交建、保利集团、中检集团、渤化集团、百利装备等30余位联盟成员单位及下属子公司的总法律顾问、首席合规官及法务、合规部门相关负责人齐聚一堂,围绕国际合规、海外投资、争议解决三大核心议题展开深度研讨,旨在为中国企业海外业务稳健发展搭建高阶对话平台,提供切实可行的路径指引。
当前,全球经贸规则加速重构,地缘政治博弈日益加剧,主要经济体投资审查趋严,合规监管持续纵深拓展,中国出海企业面临的法律环境复杂多变。在此背景下,本次闭门研讨会聚焦企业海外投资布局优化、关键法律风险识别应对、全周期法律博弈主动布局以及高效争议解决机制构建等关键问题,通过典型案例复盘、监管趋势解析,为企业梳理风险节点与应对策略。
会议伊始,丝路国际产能合作促进中心副主任、丝路国际人才联盟秘书长孙晓锋发表致辞。他首先感谢联盟成员单位的专家人才在年底百忙之中参加本次活动。然后他特别指出,当下正处于百年未有之大变局,国际经贸规则重构、地缘政治格局演变、全球产业链供应链重塑,既为出海企业带来机遇,也带来挑战,法律与合规则是企业行稳致远的生命线,如何将法律合规从成本中心转化为竞争优势,从而为企业出海保驾护航,是所有参与者需要深入思考的问题。他鼓励与会嘉宾畅所欲言,凝聚共识,收获更多智慧与力量。
国际合规研讨环节,中国有色矿业集团有限公司原总法律顾问、首席合规官张向南结合企业实操经验,分享了地缘政治困局下境外企业风险防范的思考。他从全球地缘政治格局的主要表现切入,围绕监管叠加与规则冲突,以及数据跨境、出口管制、反制裁等重点领域合规实践进行交流,分析了其对境外资源投资及企业合规工作的影响,指出当前存在合规标准霸权化、监管武器化、风险政治化等问题,导致企业面临投资准入、正常运营、预期回报、全身而退“四个难”。对此,他提出企业要把握立规主动性,推动合规系统性建设,兼顾合规创新性,将合规融入企业全生命周期管理。
海外投资研讨环节由北京电子数智科技有限责任公司总法律顾问,中国中化先正达集团原总法律顾问、首席合规官曹海洋主持。曹海洋结合20年海外投资经验,以终为始,从投后管理视角反推前端投资风险防控要点,探讨海外投资企业管控与赋能的有效路径。他指出,多数海外投资并购未达预期,80%的失败源于公司治理和投后管理问题,并围绕交易过程中的分手费、交割条件、陈述与保障等风险,以及股东间控制权之争、分红、出资等纠纷点,结合案例分享应对策略。他强调,法务和律师需具备商业思维,聚焦关键问题,做好项目全生命周期风险整合,同时重视技术发展和政策趋势分析。
争议解决研讨环节,国际商事争端预防与解决组织(ICDPASO)案件总主管钟元介绍了组织的业务主线与服务内容。该组织以“争端预防-调解-仲裁”一站式纠纷化解为核心,拥有覆盖百余个国别和地区的会员单位,建立了专业化的调解员、仲裁员专家名册。钟元结合典型案例,分享了斡旋磋商化解纠纷的实践经验,介绍了争端预防的适用场景与程序优势,以及商事调解、仲裁规则的亮点。他提到,组织采取三段式收费方式,降低企业维权成本,同时强调争端预防的重要性,倡导企业将其纳入合同条款。
在深度研讨环节中,与会人员紧扣会议主题,结合自身在工作中积累的经验与遇到的挑战,踊跃发言。整场研讨注重实效,直击业务问题,不仅有助于理清工作思路,更在相互启发中碰撞出了具备参考性的解决方案。
与会嘉宾对本次活动给予高度评价,一致认为研讨会不仅搭建了跨企业、跨职能的深度对话机制,更通过聚焦海外业务挑战,提供了兼具前瞻性与实操性的战略视角。大家纷纷表示,将以此为契机,深化交流合作,共享管理智慧与实战经验,共同推动中国企业在复杂多变的国际环境中实现稳健增长与高质量发展。
丝路国际人才联盟自成立以来,始终致力于为成员单位“搭建交流平台、聚合高端人才、提供价值服务、促进合作发展”。本次闭门研讨会是丝路国际人才联盟2026年首场“首席”系列研讨会。作为联盟全年系列活动的核心板块,“首席”系列研讨会将深度聚焦央企职能条线,汇聚企业核心决策者与“首席”级专家,打造高层次、高密度的思想交锋平台。
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