丝路国际人才联盟月度活动之“变革与激励——央企绩效激励创新沙龙”

在当前深化改革与人才竞争的背景下，绩效激励的设计与优化已成为央企吸引、保留与激发核心人才的关键课题。为促进央企成员间的实战经验交流与痛点问题共创，丝路国际人才联盟于1月15日在京举办月度活动——“变革与激励：央企绩效激励创新沙龙”。本次活动由丝路国际人才联盟秘书处组织，中检计量有限公司承办，来自中石化、国机集团、中国钢研、中材建设、龙源电力、中国中检、中国质量认证中心等十余家央企人力资源负责人及绩效专家齐聚一堂，聚焦绩效考核与激励机制创新，通过案例分享、议题研讨等形式展开深度交流，共同探索符合新时代国企改革要求的绩效管理新路径。

丝路国际产能合作促进中心副主任、丝路国际人才联盟秘书长孙晓锋在开场辞中表示，在“十五五”开局之年，丝路国际人才联盟秘书处将更为紧密地为央企联盟成员，提供学习交流平台与专业落地服务。在2026年，将持续打造三类主题活动：一是服务HR部门各板块的手牵手的专业交流活动；二是服务央企各职能部门专业人员的高端沙龙活动和专题研修短训班；三是服务央企间业务合作的促进机制和平台建设。通过这三类活动的有效开展，联盟成员间秉承着带着问题来、带着成果走，真正实现经验互鉴、问题共解，将丝路国际人才联盟的平台价值发挥出来。

沙龙特邀人力资源与国企改革专家王旭晖老师，结合多年咨询经验，系统剖析了央企绩效考核中常见的“目标制定流于形式、指标定性过多、结果应用单一”等痛点，并通过某能源类科研企业的绩效体系重构案例，生动阐释了如何通过“战略-年度经营计划-绩效指标”逐层分解、职能部门定量化考核、绩效结果与薪酬强挂钩等举措，实现绩效管理从“暗箱操作”到“阳光运行”的转变。她强调，绩效管理不仅是发工资的工具，更是倒逼企业管理提升、推动战略落地的重要抓手。

在案例分享环节，各央企代表依次介绍了本单位绩效激励体系的架构亮点与实践探索。中检计量公司围绕“分类考核、精准画像”，分享了计量公司绩效激励体系、实施经验及下一步改革方向；国机集团产投公司强调“前台量化、后台协同”，通过业务与职能部门考核联动、工资总额包干机制，激发团队奋斗精神；中石化石油工程技术研究院聚焦科研单位特点，探讨过程评价与结果导向的结合难题；中材建设有限公司结合境外业务实际，提出跨国文化差异下绩效考核的本土化挑战；中国钢研科技集团则介绍了基于企业功能分类的差异化考核机制。中国中检北京公司、中国质量认证中心等单位也分享了零基预算核定工资总额、战略激励池、部门工资包管理等创新实践。计量公司董事长姜文博、人力资源负责人乔瑞等出席活动。

议题研讨中，与会代表围绕会前收集的几类共性难题展开小组讨论：一是营销人员激励如何兼顾营收与利润；二是不同体量企业间干部流动的薪酬平衡机制；三是小微部门绩效考核的强制分布与公平性问题；四是OKR在国企的适用性与落地路径。各小组经过热烈研讨，形成了多角度的解决思路与实操建议，并在集中汇报环节进行了成果分享。

本次活动是丝路国际人才联盟2026年系列活动的开端。未来联盟将继续围绕央企人力资源管理的重点难点，开展形式多样的交流研讨与对标学习。与会企业负责人纷纷表示，绩效管理是一项系统性工程，前端取决于企业赛道、财务核算、职责分工等基础是否扎实，后端则需要人力资源部门深入业务、协同推进。此次沙龙通过跨企业、跨行业的智慧碰撞，为绩效激励提供了丰富的实践参照。