走进央企：全球领导力五期走进电建国际

5月24日，全球领导力培养计划五期班同学在丝路国际产能合作促进中心主任谢阳军带队下，走进中国电建集团国际工程有限公司（“电建国际”），学习中国电建国际化经营成果与高质量发展经验，并与公司领导展开研讨交流。

展厅参观

电建国际公司党委书记、董事长陈观福陪同大家参观了中国电建国际业务展示中心。展厅以“电力建设未来”作为主题，充满科技感与沉浸感。在“工程”“文化”“故事”“责任”“友谊”“展望”等版块，同学们通过数字电子沙盘观看了中国电建宣传片及全球项目介绍，聆听了中国电建当地员工在项目的成长故事，以虚拟互动翻书形式查看了中国电建在海外履行社会责任的情况，全方位了解了中国电建国际化发展历程。

致辞

电建国际公司党委副书记、董事、总经理唐玉华致欢迎辞，并简要介绍了公司整体业务情况。中国电建是国际业务体量最大、国际化程度最高、区域分布和行业领域分布最多元化的中央建筑企业之一，国际业务集团化管控独具特色，并在中央建筑企业中率先应用ESG管理和绿色化。公司引领全球清洁低碳能源、水资源与环境建设，是落实“一带一路”倡议的重要力量、国际产能合作的开拓者、第三方市场合作的践行者。

国际化经营情况介绍

电建国际公司战略与经营管理部/董事会办公室副总经理王蕾分享了中国电建推动国际业务高质量发展的实践与思考。

中国电建自2011年重组成立以来，积极参与“一带一路”倡议和国际产能合作，国际业务市场网络遍布全球一百多个国家和地区，在水电、火电、新能源和基础设施建设等领域飞速发展，成果丰硕，截至2023年底在建项目合同总额约达万亿元。在国际业务实践中，中国电建的主要经验包括强化战略引领，创新实施集团化管控，实施属地化经营，构建“一母多子”品牌体系，合理布局国别市场，建立集团化项目履约监管体系，创新大合规体系建设，以及秉承服务共享、合作共赢、超越发展的国际经营理念，积极履行企业社会责任，等等。

围绕推动国际业务高质量发展，中国电建将深入贯彻落实好“五个统筹”和八项重点工作，大力布局战略性新兴产业，积极参与优化全球产业链供应链布局，加强企业治理和党的建设，推动国际经营属地化发展，转变提升发展模式，坚持合作共赢，积极开展第三方合作，与当地社会和人民共同发展。

交流座谈

围绕国际化、属地化、人才培养、上下游合作等话题，同学们与唐玉华总经理等展开热烈的研讨交流。唐玉华总经理基于电建国际长久以来的战略思考和业务实践，系统、恳切地回答了大家的提问，并表示愿与“全球领导力培养计划”的同学保持密切联系，期待在未来展开一系列更深入的交流与合作。他认为，在全球化的今天，能源问题已成为全人类共同的挑战。通过国际合作和创新驱动，我们一定能够探索出解决能源问题的有效途径，共同构建清洁、高效、可持续的能源未来。

电建国际公司董事（正职级）赵家旺， 电建国际公司总经理助理冯海青，电建国际公司办公室主任宋世微等一同出席座谈。

筑梦全球能源，共谱发展新篇

丝路国际产能合作促进中心主任谢阳军代表同学们高度赞赏中国电建作为中国企业国际化先行者，在全球水利、能源、城市建设和数字化等多个领域的探索和成就；感谢唐玉华总经理等领导深入详尽地讲解电建国际的经验和规划。共同探讨如何在全球经济治理中贡献中国智慧和中国方案，也正是“全球领导力培养计划”的学习和交流目标。

他指出，中国企业的国际化程度仍有较大提升空间，中国电建能取得一系列来之不易的成就，离不开企业战略与国家战略的高度融合，积极参与“一带一路”倡议和国际产能合作，同时弘扬“走出去”、“啃硬骨头”的企业家精神，从而培养出坚韧的核心竞争力。随着“一带一路”倡议开启新的金色十年，中国企业应站在新起点上继续推进国际化进程，不仅在工程承包服务方面走出去，还要积极推动产业产能转移和全球投资，实现高质量发展。

在这一进程中，企业必须团结合作，避免恶性竞争，共同应对挑战。丝路中心目前已汇聚3000多家、涵盖钢铁/有色/通信/机械等16个行业的龙头企业，未来将持续以“串珠成链，织链成网”的理念，推动企业抱团共赢，提升中国企业在国际舞台上的整体竞争力。期待电建国际这样的标杆企业作为“链长”“链主”，能够继续引领产业链高质量发展，并在央企与民营企业合作方面树立榜样。